Khea concept – Bien-être au travail, un enjeu crucial pour le secteur de l’ingénierie

30 août 2023

personne assise par terre avec livre sur les jambes

Pourquoi le bien-être au travail est un enjeu pour les entreprises ?

Comme vu dans cet article sur le recrutement des ingénieurs ces profils ne sont pas comme les autres. Ils sont plus exigeants, dans un contexte en pénurie, et s’orientent vers des offres répondant à leurs aspirations. Pour attirer et convaincre leurs collaborateurs.trices de rester, les entreprises doivent investir dans la mise en place d’un environnement agréable et reconnaissant pour les salariés.es.

Enjeu à l’embauche

Le principal enjeu dans le développement d’une politique RH qui mise sur le bien-être au travail est de renforcer son attractivité sur le marché de l’emploi. En renforçant leur marque employeur, les entreprises vont attirer plus de candidats expérimentés et exigeants, ce qui est essentiel dans une stratégie de recrutement.

Les entreprises qui prennent en compte ce facteur pourront recruter plus facilement les meilleurs candidats car elles seront perçues à juste titre comme des environnements de premier choix.

Le bien-être au travail : enjeu RSE des entreprises de l’ingénierie

À la fois objectif de vie pour les collaborateurs.trices et stratégie à développer pour les entreprises, le bien-être au travail est un outil de compétitivité et d’attractivité autant qu’une quête de sens.

Dans les secteurs en pénurie de talents, notamment dans l’ingénierie, il devient un enjeu crucial pour recruter et fidéliser les meilleurs profils. Khea Concept vous explique ce qui se cache derrière ce terme, en quoi il est un critère clé pour recruter les ingénieurs les plus qualifiés et comment le mettre en pratique dans sa politique RH.

Bien-être et quête de sens au travail : décryptage

Le bien-être au travail est un sujet qui touche tous les cadres, jeunes ou expérimentés. Encore plus depuis la crise du Covid qui nous a confiné et nous a fait poser des questions existentielles liées à notre quotidien, à notre place dans la collectivité, et surtout à notre travail. Selon l’Apec, c’est désormais plus de 95% de cadres qui jugent important d’exercer un métier qui a du sens.

Quête de sens et bien-être au travail vont de pair. Derrière ces termes se cachent des notions concrètes :

Avoir la sensation d’œuvrer et de contribuer à un projet important pour la société
Se sentir épanoui dans ses missions
Développer ses compétences et son importance dans l’entreprise
Ressentir des émotions positives comme être considéré, entouré et écouté.

Les salariés.es ne recherchent donc plus un emploi mais une famille professionnelle unie autour de valeurs communes dans un cadre stimulant et épanouissant. Si toutes ces conditions sont absentes, il y a fort à parier que vos collaborateurs.trices partent vers de nouveaux horizons et que vos potentielles recrues préfèrent une autre entreprise.

Un effet positif en amenant un autre, les entreprises qui placent le bien-être des collaborateurs.trices au centre de leurs préoccupations sont plus attractives et compétitives sur le marché. Dans les secteurs pénuriques comme l’ingénierie, cela devient un besoin vital pour se démarquer face à la concurrence.

Enjeu de productivité

Comment cela s’explique ?

Grâce au développement de l’activité et le taux de rétention des employés.es. Un cadre malheureux et qui a perdu du sens dans son travail est un cadre victime d’absentéisme et de désengagement, ce qui impacte durablement l’activité d’une société. On le voit avec le nombre de burn-out et de brown-out. À l’inverse, des équipes heureuses et motivées vont forcément avoir un impact positif sur la relation client.

Comment les entreprises peuvent-elles améliorer le bien-être de leurs collaborateurs.trices ?

Le sentiment d’appartenance à un projet, des valeurs communes et la mise en place d’une politique RH innovantes vont encourager les collaborateurs.trices à donner le meilleur d’eux-mêmes et contribuer à la réussite de l’entreprise.

Encore faut-il le faire avec soin.

Un environnement agréable

L’aménagement des espaces de travail est primordial pour donner envie aux salariés.es de venir travailler et se sentir bien dans les locaux de l’entreprise.

Cela peut passer par la mise en place de mobiliers et d’éclairages de qualité, des plantes et des espaces détentes comme des canapés pour se reposer mais aussi des cabines modulaires et insonorisées pour passer ses appels ou se recentrer dans l’intimité. Work with Island développe notamment ce type de cabines éco-responsables et flexibles pour améliorer le bien-être des collaborateurs.trices.

De plus en plus de sociétés investissent aussi dans des zones de jeux pour développer la bonne entente et les interactions sociales. D’une manière générale, un espace de travail sain et agréable ne peut être que bénéfique pour l’entreprise.

Une culture d’entreprise positive

Les politiques RH innovantes sont un réel atout pour développer le bien-être des collaborateurs.trices. Les entreprises peuvent s’intéresser aussi bien à leur épanouissement personnel que professionnel. En mettant en place des offres de formations pour gagner en compétences ou bien des avantages sociaux et financiers par exemple.

Les entreprises peuvent aussi renforcer la cohésion d’équipe avec des team buildings réguliers, des afterworks mensuels et des séminaires d’entreprise l’été ou l’hiver. La pratique d’activités collectives comme le yoga, la course ou bien des cours de coaching personnel peuvent être de vrais leviers pour renforcer le sentiment d’appartenance à une équipe.

La RSE au service de l’entreprise

Les employés.es d’une entreprise cherchent aujourd’hui du sens dans leurs activités et avoir un impact positif pour la société. Les politiques RH peuvent justement leur permettre de s’inscrire dans une trajectoire plus globale. Plusieurs entreprises mettent en place des programmes pour que leurs salarié.es puissent devenir des acteurs.trices au sein de la collectivité comme la participation à des projets éco-responsables.

Comme Rome ne s’est pas faite en un jour, la RSE en entreprise doit faire l’objet d’une approche méthodique pour connaître les outils à mettre en place :

Auditer l’existant, interroger et voir les axes d’amélioration
Oser l’initiative
Impliquer aussi bien la direction que les collaborateurs et collaboratrices
Communiquer, mobiliser et fédérer autour des projets;
Mesurer les actions réalisées.

Le maître-mot est la coconstruction. Le meilleur moyen de fédérer une équipe est de lui faire prendre une place prépondérante dans les évolutions de son entreprise.

Écoute et flexibilité

L’écoute et la communication sur les enjeux de l’entreprise sont aussi primordiales pour la santé d’une équipe. Il faut régulièrement apporter aux salariés.es toutes les informations sur la vision de la société ainsi que le rôle de chacun. Savoir quelle est la finalité de notre travail et quelle est notre contribution en d’autres termes. Plus un cadre est conscient de son impact dans l’entreprise, plus il sera motivé à s’impliquer pour la faire évoluer.

Les entretiens professionnels et les feedbacks réguliers seront alors des outils clés pour délimiter et redéfinir les objectifs mais aussi pour voir les axes d’amélioration et valoriser les réussites.

L’écoute des besoins de chacun est une partie intégrante de ces outils. Si la question de la flexibilité du temps de travail est importante, il est nécessaire de se pencher sur des solutions adaptées : télétravail, horaires adaptés, etc. Le sentiment d’être entendu et voir son indépendance être valorisée sont des sources de satisfaction pour l’employé.e

Comment mettre en avant le bien-être au travail pendant les recrutements ?

Communiquer dessus dans ses offres d’emplois

La marque employeur est un atout déterminant dans le processus de recrutement. Les entreprises doivent mettre toutes les chances de leurs côtés pour la faire transparaître le mieux possible dans leurs offres d’emplois :

Communiquer sur les engagements et la culture de l’entreprise
Faire intervenir les collaborateurs.trices à l’aide de vidéos et de témoignages
Mettre en avant les avantages et les conditions de travail
Ajouter des photos des locaux et de l’esprit d’équipe qui y règnent (ne jamais sous-estimer la force d’un sourire 🙂).

Recueillir les feedbacks

Pour valoriser au mieux le bien-être au travail avec des exemples concrets, quoi de mieux que le recueil de feedbacks et de témoignages d’employés.es ? Les témoignages serviront à donner des avis positifs sur l’entreprise et sur tous ses avantages pour donner envie aux potentielles recrues de la rejoindre. Des labels comme “Choose mycompany” sont alors très utiles.

Faire intervenir ses collaborateurs.trices

Faire intervenir ses collaborateurs.trices dans le processus de recrutement d’une nouvelle recrue est un point à ne pas négliger. Du côté des employés.es, ils pourront se rendre compte que leurs avis sont importants pour l’entreprise. Du côté des recrues, elles verront que les décisions sont prises collectivement comme une vraie équipe.

Ces sentiments permettront l’ajout de nouvelles personnes qualifiées et la rétention de celles déjà existantes.Une entreprise qui mettra tous ces éléments en pratique s’assurera d’être la plus attirante possible. Pour les recrues, identifier ces points sera un bon moyen de choisir la destination à privilégier.

À titre d’exemple, voici ce qu’il en retourne concernant les avis des collaborateurs.trices de Khea Concept :

Le label Choose mycompany / HappyAtWorkIndex est un label exigeant qui repose uniquement sur l’expression des salarié.es à travers un questionnaire portant sur différents points comme :